Responsable sr Lean Sigma

We anticipate the application window for this opening will close on - 10 Oct 2026Chez Medtronic, vous pouvez entamer une longue carrière d'exploration et d'innovation tout en aidant à soutenir l'accès aux soins de santé et l'équité pour tous. Vous dirigerez avec détermination en surmontant les obstacles à l'innovation dans un monde davantage connecté et compatissant.**Journée type**Join Medtronic in the Danvers, Massachusetts site - a dynamic hub supporting the Cardiovascular and Neuroscience portfolios, with core capabilities in high value assembly, polymer extrusion, braiding, molding, and new product and process development.As a Senior Lean Sigma Manager, you'll play a pivotal role in advancing Medtronic's mission to alleviate pain, restore health, and extend life for patients around the world. Here, bold leadership isn't just an aspiration - it's how we partner across the industry to take on systemic healthcare challenges with clarity and conviction.If you're motivated by complex challenges, energized by innovation, and passionate about making a meaningful impact, this is your opportunity to help shape the next generation of life changing medical technology. At Medtronic Danvers, your work will influence the future of healthcare and improve patients' lives every single second. We invite you to join our team and leave your mark on a healthier world.The Danvers facility is a cornerstone of Medtronic's Cardiovascular and Neuroscience businesses, supporting 11 of the 16 Operating Units in Medtronic. Danvers is also a vertically integrated supplier to many of the Medtronic facilities around the world. As the Senior Lean Sigma Manager you will be responsible for the planning and execution of strategic Lean Sigma improvement projects.In person collaboration is essential to our work. We operate onsite five days a week to foster professional growth, strengthen cross functional partnerships, and accelerate our ability to engineer the extraordinary.Responsabilités peuvent inclure ce qui suit et d'autres fonctions peuvent être assignées. Développe, implémente et soutient les initiatives d'amélioration de processus utilisant les méthodologies Six Sigma. Définit, conçoit et réalise des programmes d'amélioration continue pour s'assurer que les programmes sont intégrés verticalement et horizontalement dans toute l'organisation. Définit les projets d'amélioration alignées sur les stratégies d'affaires. Analyse des programmes d'amélioration et de potentiel de résultats. Facilite et encadre les équipes d'amélioration. Établit et maintient des mesures de performances pour mesurer le succès du programme. Installe au processus supports d'excellence pour la Régie des programmes, examens de projets, communication, formation, certifications et récompenses.**PARCOURS PROFESSIONNEL FONCTIONNEL EN GESTION DES PERSONNES CHEZ MEDTRONIC :** Directeurs et responsables supervisant un ou plusieurs collaborateurs et centrés sur des activités tactiques, opérationnelles et stratégiques dans un domaine précis. Les différents niveaux du parcours de carrière en management comptent généralement six subordonnés directs ou plus. La majeure partie du temps est consacrée à superviser son domaine de responsabilité, à gérer la performance, à développer les talents, à cultiver l'engagement et l'inclusion, à communiquer les évolutions stratégiques et opérationnelles et à planifier, prioriser et/ou gérer les responsabilités de ses subordonnés directs. La réalisation des objectifs repose généralement sur la performance des subordonnés directs et/ou indirects. Une responsabilité clé des rôles de ce parcours de carrière est la gestion d'équipes. Cela inclut: le mentorat, le développement et le coaching de collaborateurs sur la réalisation/le dépassement des attentes de performance et des objectifs définis, la direction des équipes en priorisant les initiatives stratégiques et propres au service pour inclure la définition d'objectifs de performance, la réalisation d'évaluations de performance et d'entretiens individuels avec les membres de l'équipe pour guider la gestion de la performance et les efforts de développement de chaque collaborateur, en visant toujours la réalisation des objectifs du service.**FACTEURS DE DIFFÉRENCIATION****Autonomie:**Gère une grande équipe généralement composée de professionnels et de responsables expérimentés.Convertit la stratégie du service en une réalité commerciale en développant, en communiquant et en mettant en œuvre des plans opérationnels pour obtenir des résultats commerciaux.Reçoit ses missions sous forme d'objectifs. Dispose de latitude pour réinterpréter ces objectifs.**Impact organisationnel:**Lance des programmes ou des projets en fonction des besoins opérationnels et/ou tactiques identifiés.Ses décisions ont une incidence sur les projets ou les opérations, elles influent sur les échéances, les ressources et les financements, ainsi que l'atteinte des objectifs organisationnels.A généralement la responsabilité du budget ou du compte de résultat d'un service, d'une fonction ou d'une région.**Innovation et complexité:**Développe de nouveaux objectifs, de nouvelles politiques d'exploitation, de nouveaux produits, de nouveaux processus et de nouvelles normes pour soutenir la stratégie de la fonction.Les problèmes à traiter sont complexes, difficiles et indéfinis. Ils imposent de recueillir des informations détaillées, de les analyser et d'enquêter pour bien les comprendre.**Communication et influence:**Communique avec les clients et les fournisseurs internes et externes à propos des opérations, programmes ou processus courants.Son influence s'étend au-delà de ses fonctions et de l'entreprise. Veille à équilibrer des objectifs divergents pour obtenir la coopération des autres parties.Peut interagir sur des aspects dont les objectifs divergent de ceux des parties externes.**Leadership et gestion des talents:**Gère au moins un service, une fonction, une zone géographique comprenant généralement des responsables de personnel et de programmes, des superviseurs et/ou des professionnels expérimentés.Recommande des stratégies, des objectifs et des plans pour un groupe.Autorise l'embauche, le licenciement, la promotion et la récompense au sein de son propre secteur.**Connaissances requises et expérience:**De vastes connaissances en management sont requises pour diriger les équipes de projet dans un service.Maîtrise typiquement les connaissances et les compétences d'une discipline technique ou professionnelle spécifique, avec une compréhension étendue d'autres domaines dans le cadre de la fonction.Niveau bac+3 (ou, pour les diplômes obtenus en dehors des États-Unis, un diplôme satisfaisant aux exigences stipulées au Titre 8 du CFR § 214.2(h)(4)(iii)(A)) et au moins 7 ans d'expérience dans des fonctions similaires avec 5 ans minimum d'expérience managériale, ou un diplôme de troisième cycle avec au moins 5 ans d'expérience dans des fonctions similaires et 5 ans minimum d'expérience managérialePour les diplômes de baccalauréat obtenus en dehors des États-Unis, un diplôme qui satisfait aux exigences de la réglementation 8 C.F.R. § 214.2 (h) (4) (iii) (A) est requis.**Exigences physiques du poste**Les déclarations ci-dessus visent à décrire la nature générale et le niveau du travail effectué par les employés affectés à ce poste, mais elles ne constituent pas une liste exhaustive de toutes les responsabilités et compétences requises pour ce poste.Les exigences physiques décrites dans la section Responsabilités de cette fiche de poste sont représentatives de celles auxquelles un employé doit satisfaire pour remplir correctement les fonctions essentielles du poste. Des ajustements raisonnables peuvent être apportés pour permettre aux personnes en situation de handicap de remplir ces fonctions essentielles. Rôles administratifs: dans l'exercice de ses fonctions, l'employé est régulièrement appelé à se déplacer de façon autonome. #J-18808-Ljbffr Medtronic